Výrobní program je stěžejní částí plánování podniku, protože právě on určuje objem produktů, pro které je společnost vytvořena. Na základě indikátorů tohoto programu jsou plánovány zbývající plánovací úkoly podniku.
Nezbytné
držení ekonomických ukazatelů podniku
Instrukce
Krok 1
Využijte informace o efektivní poptávce fyzických a právnických osob a potřebách produktů vaší společnosti jako základ pro rozvoj výrobního programu podniku. Získejte komplexní informace o objemech prodeje, které poskytují efektivní poptávku spotřebitelů.
Krok 2
Vyberte pro výrobu ty produkty, které splňují kritéria soběstačnosti, to znamená, že umožní rozšířenou reprodukci na úkor zisku z prodeje. Vypočítejte také minimální úroveň ziskovosti výroby, která předpokládá dostatečné množství zisku, pro vypracování výrobního programu.
Krok 3
Studujte trh a vyberte kategorii spotřebitelů, kterým plánujete prodávat produkty. Vypracujte dohody se spotřebiteli v dokumentech: podepisujte smlouvy nebo protokoly o záměrech s dodacími podmínkami. Zvažte také míru rizika.
Krok 4
Vypočítejte požadavky na zdroje, které jsou požadovány ke splnění produkčního programu podniku. Za tímto účelem je nutné zlepšit regulační rámec pro plánování. Naplánujte také příjmy a výdaje společnosti, protože jednou z nejdůležitějších funkcí podnikového managementu je organizace pohybu materiálu a peněžních toků. Je nutné využívat dostupné prostředky co nejefektivněji a organizovat maximální příjem prostředků za jednotku času.
Krok 5
Udržujte silnou rovnováhu mezi příjmy a výdaji. Naplánujte výrobní náklady, vlastností tohoto procesu je, že musí být optimalizován pro maximální zisk. Zvažte také růst inflace. Zapojte výrobní náklady do ceny produktu, přičemž vezměte v úvahu tento faktor. To umožní vypracovat efektivní výrobní program pro podnik.
